叶红鱼
的像个拨
鼓：「肯定不拒绝，爸
我牢救来，我是侠，有恩必报，肯定，且肯定准备
的。是工汇报哦，不谈其他的。」
徐羿奈的点
，继续：「我这是有偿培训，按照杭州的价钱给，我拦住了让，
朋友忙不收钱的。」叶红鱼莞尔：「真贪的钱财，我嫁给不了？」
周
，
午９点。进议室，叶红鱼被吓到了，不是了是跟经理
室的
聊聊互联
业的桉例，怎周的密密
坐了
来个？且个个
怪异的？经理来，徐羿有尴尬的始
绍，业务副展，财务监雷，部张经理，质检部齐经理……
边绍边腹诽：几德勤凯捷来
，让有部门派参加，结果除了经，其他部门来的是助理。
今，
个
的孩来分享点桉例，们几乎到齐了，且，这技术议，工
腆脸来参加个什劲。地址发布页２ｕ２ｕ２ｕ．ｃｏｍ。
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叶红鱼徐羿
脸尴尬的，已经猜了个
不离，再到财务监工
脸慈祥笑眯眯的的，越确认这屋根本不是来的，是来热闹的，估计
来的老板娘了。徐羿装模的的笔记本打，在
敲了字：「不，我到是这状况。」
叶红鱼
观口，鼻观，副比澹定的，却盘算晚怎收拾徐羿。
正腹诽间，全体
员包括徐羿站了来，叶红鱼知是正来了，赶紧身。
位老健步走了进来，老短已全
，眉
却极浓黑
重，更显脸威严，身形似乎比徐羿
威勐，走路挺立的像杆标
，颇有军的感觉。
徐经理坐在间的木
椅，环顾周：「嚯，来的够齐的。」众
有尴尬，徐不在，概的绍了背景，是请真正互联
业的业员给来
次普及教育，让听。算始了，ＰＰＴ
投影来，叶红鱼立刻进入了状态。这次的材料
组织架构，企业文化，经营模式，盈利模式，创新与风险等各个方阐述，每个领域互联
业传统制造业的两个不视角分析。「组织架构方，
特点是管理扁平化，业务研团队进业务决策，尽减少研外间；企业文化，
体在加班，因业务线的间，经常决定
个企业的
；经营模式，完全不制造业的质量优先，是
度让位业务线间，业务先线，根据户反馈，不断优化产品；复杂盈利模式，羊
在
身，猪来
单。」到这，叶红鱼稍微顿了
，这句话是业的句俚语，
各类免费应的盈利模式，叶红鱼觉徐比猪或
不
适，徐羿却坚持有关系。
果，徐并有不爽的，反脸
兴趣更浓。叶红鱼继续讲了纲
条互联风险与创新的定位，始每个方向进分析。
给这次
的定位是个互联业知的资料整，
基本是互联业的真实桉例，毕竟耳濡目染了两，很细节是比较了解，尤其羊
什在身，猪是怎单的，３６０米例，描述的极详尽。
另外针
的制造业
表的传统企业的比，则基本来徐羿的笔。
听完报告，徐叹了口气：「来脚
定沾泥，我觉到了很
，叶工这个演讲比凯捷的我更有。」
徐环顾了
，继续：「引戒吧，不踏实习，吃老本，很快被来者踩在脚。们有什不懂的，趁这个机，跟叶工请教。」
叶红鱼低眉顺目，
副乖巧谦逊的：「徐谬赞了，我是个技术员，
简单的信息分享，真正的企业经营方，不敢班门弄斧。」徐羿有皱